Utiliser l’économie pour établir des priorités pragmatiques et éthiques

Les médecins et les gestionnaires des hôpitaux et des soins primaires doivent gérer des demandes concurrentes sur leurs budgets limités. Ils doivent décider quels services financer et quoi ne pas financer ainsi que l’ampleur du financement. Des ressources supplémentaires ne supprimeront pas le besoin fondamental de faire de tels choix parce que les besoins et les désirs de la santé dépasseront toujours les ressources disponibles. Les approches économiques de la gestion des ressources au niveau local ont eu un succès limité, en partie parce que les économistes ont échoué à prendre en compte les défis pratiques auxquels sont confrontés les gestionnaires et les médecins pour prendre des décisions rationnelles1 diabète de type 2. , qui, selon eux, reconnaît la nécessité d’équilibrer l’autonomie clinique et la responsabilité financière.2 Nous décrivons deux listes de contrôle pour aider les gestionnaires et les médecins à mettre en œuvre des cadres locaux de gestion des ressources basés sur cette approche. Ces listes de vérification traitent de considérations pragmatiques et éthiques qui sont essentielles à la conception et à la mise en œuvre réussies des processus d’établissement des priorités.